福华的成长经历了实业起步、规模拓展、资源整合、转型升级四个阶段。多年来,因为有了一个坚定的目标,有了一种坚韧的态度,福华抓住了几个关键的转折点,走过了一道道坎坷,历经了一场场风雨,在危机中使自己得到了一次次的升华。


实业起步

      本世纪初,根据国家宏观经济形势和纺织行业发展状况,公司确立了立足于锦纶行业的发展方向,创立了吴江福华织造有限公司,致力于锦纶坯布的研发、生产和销售。

规模拓展

      2000年7月,吴江福华织造有限公司在盛泽经济开发区诞生,从日本、法国和台湾引进280台喷水织机,形成年产3000万米高档化纤面料的生产能力,完成了高起点的投入。如今,公司已经拥有国际先进水平的3000多台。 


资源整合

     2005年,面对复杂多变的国际国内形势,福华励精图治,开始了不间断的整合。特别是从2007年开始,福华先后进行了机构调整、流程再造、制度完善、团队建设等一系列的内部改革。后又进行上下游产业链的系统资源整合,使公司发展步入规范化、制度化、流程化。以更开放的心态、更规范的管理、更先进的技术,致力打造纺织行业的核心竞争力。

     2008年,面对全球性的金融危机,福华强化内部管理,实施了整体绩效战略,以市场营销为主线,持续推进供产销良性循环;以绩效考核为动力,提升全员工作积极性;以经济利润为抓手,持续推进财务预算和"三减"(减支、减库、减欠)工程;以标准化手册为纲领,提高工作质量和行为规范;以团队力量为支撑,持续推进全员素质提升,通过一系列的改革措施,平稳度过金融危机的冲击。


转型升级

      2009年,面对纺织行业的新一轮洗牌,福华抓住时机,提前做好经济复苏后产品热销的准备,毅然决定引进千台织机及整浆并配套设备,并购了两家织造厂,2010年9月再次引进千台日本津田驹喷水织机,在加快转型升级上又迈出了坚实的一步。 纵观福华的每一个关键时期,他们都以创新的思维、前瞻的目光取得了转折点上的主动权,在竞争中抓住了机遇,取得了一次又一次的跨越。



在线客服